思維聚焦

擱淺在蘇伊士運河的重型貨輪「長賜輪」於3月29日在各界的幫助下完全脫困，回到正常的航道。即使蘇伊士運河恢復正常通航，該事故對於供應鏈的影響仍需要數週的時間消化，如果累積的貨物不能按時交付，供應鏈可能會面臨中斷。鄧白氏和全球供應鏈巨頭E2open的資料與分析專家團隊共同研究，並分析此事件對全球供應鏈的影響，重點關注此次運河堵塞將對產業和國家造成的長期業務影響。

鄧白氏全球企業風險報告(Dun & Bradstreet Global Business Risk Report,簡稱GBRR)針對每一項風險情境對企業造成的潛在威脅評分,進行最高風險排名。 前十大風險的評分用於計算總體全球企業衝擊(GBI)評分。

全球商業數據與洞察分析領導者鄧白氏宣布收購收益管理軟體商coAction.com LLC。此次收購使鄧白氏能夠提供完整的財務風險管理到財務流程自動化方案，並強調致力於界定新領域的優勢，其類別定義的商業信用風險管理數據和分析，為尋求簡化和自動化財務交易流程的客戶，提供更大價值。

為了讓各界更瞭解新冠肺炎對於中國各產業的影響，鄧白氏日前補充發布《新冠疫情對中國企業影響》報告，調查復工狀況和今年上半年業務評估影響。鄧白氏此份補充報告調查了中國大陸和香港共一千多家企業，產業涵蓋製造加工、零售批發、企業服務和交通運輸等。

此次調查發現，有88%的企業確認新冠肺炎疫情對於2020年上半年業務的影響。各產業中受疫情衝擊的企業均超過半數，其中以運輸業受衝擊面最廣。

全球經濟接連遭逢嚴峻挑戰，中美貿易大戰已延燒近兩年，挑戰過度依賴中國紅色供應鏈的產業經驗，今年初爆發的新冠肺炎疫情，更讓全球供應鏈措手不及，產業籠罩在斷鏈陰霾中！

《灰犀牛》一書的作者Michele Wucker提醒我們：灰犀牛是顯而易見既存的威脅，卻經常被我們視而不見。如今，中國經濟放緩的「灰犀牛」，遇上疫情帶來的「黑天鵝」，一再示警：必須制定全球供應鏈政策和應急計畫，並建立供應商風險的評估流程，避免供應鏈中斷的風險，最重要的是，針對供應鏈中的關鍵零組件，必須啟動雙源採購（Dual Sourcing），形成「雙布局雙保險」的優勢。

2019年5月，鄧白氏攜手美國信用調查基金會（credit Research Foundation）和英國皇家特許信用管理學會（Chartered Institute of credit management），在美國和英國對250位財務和信用部門的管理階層開始了一項非正式調查，希望瞭解財務和信用部門的管理階層，目前實施自動化轉型的情況及面臨的挑戰。基於該調查結果，鄧白氏於8月發佈了本期有關財務自動化轉型的白皮書。

如何在數位化的時代裡快速並成功地實踐財務轉型，已成為財務人員關心的重要議題。尤其是近年來竄紅的“財務自動化”概念，已經成為提高財務績效、降低成本、管理風險的關鍵。成功的自動化將使財務部門充分發揮其角色的價值，從日常工作中釋放出更多精力用於制定企業戰略。

永續經營是每個企業追求的願景，而現在隨著企業社會責任逐漸更加重要，但若公司其中一環節，甚至是上下游廠商有任何風險漏洞，都會造成企業形象及品牌永續的重大危機。

企業面臨的風險已經連續4個季度惡化，跨境業務、供應鏈以及企業盈利能力仍面臨極大的風險

近期的「川金二會」破局，讓北韓全面解除經濟制裁的時間點已是無限期延後，而美國相當重視企業合作商業夥伴的背景，是否商業夥伴列入經濟制裁名單？是否跟經濟制裁的國家往來？這些問題都是企業佈局全球市場時，務必要事前盡職調查商業夥伴，才能降低經營風險，不至於惹火上身。

數據被普遍認為是21世紀推動增長和變革的“新石油”。和埋藏在地下的石油一樣，數據具有改變企業甚至產業命運的力量。根據鄧白氏委託Forrester Consulting展開的一項最新調查結果顯示，每年大約30%以上的企業採用數據為驅動的策略經營模式，而67%的B2B企業表示在未來12個月裡將採用數據分析作為工作重點。