在 ESG 系列的第 1 篇文章中，我們討論了 ESG 為業務決策和風險管理的重要工具。在第 2 部分，將更仔細地研究 ESG 數據如何幫助採購和供應鍊主管評估潛在供應商風險要素。

從電腦晶片、餐墊到建築材料，全世界仍在應付疫情造成的衝擊與供應鏈短缺的問題。豐田(Toyota)因晶片短缺，近期宣布將其全球汽車產量削減40%；英國國民健康服務局(Britain’s National Health Service)因缺少必要的耗材，已延遲血液檢驗；連國際援助機構在分發食物和援助衣服也倍加困難。

ESG 數據是否有助於識別高風險供應商。研究顯示企業除了面對日益嚴重的供應短缺壓力外，還需遵守有關環境和人權實踐的新法規。 因此除了傳統指標(可靠性、價格和質量)外，可透過ESG（環境、社會和治理）數據有效管理供應鏈。

延伸閱讀
➤突破無限賽局下的 ESG ，植入企業永續 DNA
➤為什麼ESG數據對供應管理有價值? 

1 Maki Shiraki and Ritsuko Ando, “Toyota Slashes September Output Amid Chip Crunch, COVID Resurgence,” Reuters, 19 August 2021.
2 “NHS Blood Test Tube Shortage: Doctors ‘Facing Difficult Choices’,” BBC News, 29 August 2021.
3 Peter S. Goodman, “Global Supply Shortages Reach All the Way to a Haitian Aid Group” [behind paywall], The New York Times, 20 September 2021.

Source for all graphical data: Dun & Bradstreet (based on data from more than 420 million public and private companies related to their performance and trade)

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