隨著世界各國允諾淨零時間表、品牌商與大廠建置綠色供應鏈，企業持續要求供應鏈透明揭露，供應商落實減碳已迫在眉睫，然而，企業減碳進度卻遠遠落後於預期！

今年3月波士頓顧問公司(BCG)與全球環境資訊中心(CDP)首次合作發佈《全球供應鏈碳排報告》，顯示2021年全球有超過兩百家採購支出合計5.5兆美元的CDP企業成員，要求23,487家供應商揭露環境數據，此數字較前年大增50%[1]，寫下歷史紀錄。然而，分析超過11,000家供應商同年向CDP所揭露的環境數據，卻有56%的供應商沒有擬定任何氣候目標[2]，僅有3成8的企業與供應商合作減排，高達8成的供應商並未揭露供應鏈的碳排量，顯見企業與供應鏈的低碳轉型有待加速[3]。
 

遵循ESG守則 減碳事半功倍

遵循ESG守則是企業實踐永續的最佳路徑，具體做法包括E(環境，Environmental)面向--溫室氣體排放減量、S(社會，Social)面向--供應商價值鏈議合與G(公司治理，Corporate Governance)面向--董事會監督、管理層員工獎勵落實。

為了友善環境、落實減碳，中小企業開始接觸減碳議題的專有名詞、技術、指標、輔導單位……等，了解到應該從製程改善、能源減量、循環經濟等面向著手，卻缺乏人力、物力、資源，往往在嘗試計算碳足跡就卡關，感到困難重重。

中小企業必須將資源放在最有利、最關鍵的地方，發揮事半功倍的效益。對焦減碳議題時，建議率先針對所處的產業、客戶與產品進行自我盤點，了解最切身相關的國內外法規(例如我國的溫管法)，並檢視現有客戶的合作規範，是否要求ISO、綠電、直接材料……等細節，提前做好準備、避免潛在風險。在了解減碳議題對於企業營運的衝擊後，進一步整合資源，決定哪些是迫切、必要改善的碳排項目，並且規劃投入資源。
 

環境面向 三大步驟 逐步落實減碳

減碳、淨零是一段或長或短的旅程，中小企業可以依循三大步驟務實前進，包括盤查當前的碳排數據、分析碳排項目比重、擬定解決方案。

碳盤查就像是企業對於環境衝擊的「健康檢查」，減碳前必須確切知道碳排來源，我國環保署預計在三月底公布簡化版「溫室氣體排放源盤查指引」[4]，幫助企業了解相關規範及做法。

碳排放大多來自營運管理、生產製程、供應鏈等面向，藉由盤點獲得碳排數據後，中小企業應針對碳排比重最高的前幾名項目細究了解，例如物流公司的運輸碳排可觀、製造業機台用電量大，緊接著擬定減碳解決方案，例如建構電動車隊、加裝太陽能板等。
 

社會面向 團結作戰 供應商價值鏈議合

減碳無法單靠企業一己之力達成，因此，在ESG的社會層面中，供應鏈議合 (Supplier Engagement) 、供應鏈議合評價(Supplier Engagement Rating，SER)等名詞越來越常出現。所謂「供應鏈議合」，就是因應氣候變遷，企業與供應商共同合作，透過討論永續議題與落實行動方案，降低未來可能面臨的風險。

根據國際間的溫室氣體盤查議定書規範，碳排可分為直接營運碳排(範疇一)、用電產生的間接碳排(範疇二)，範疇三則涵蓋除了範疇一與二之外的其他間接排放，包含企業相關的價值鏈、供應鏈產生的所有碳排。在所有碳排範疇中，範疇三碳排牽連最廣、碳排最多，更突顯供應鏈議合的重要性。
 

大帶小落實3R 共同訂定減碳目標

有越來越多龍頭企業、永續品牌投入建構綠色供應鏈，發揮「大帶小」的減碳示範效益。從初期的自我盤查之後，設定減碳、近零與淨零目標，更與所有供應商共同訂定減碳目標與達標的具體時間表，幫助供應商更明確地制定減碳或改善目標、訂定減碳時間與路徑，將治理資源導入碳排最顯著的供應鏈活動。

聯電就是一個例子，自2017年推動綠色供應鏈，展開為期3年的「Triple R大聯盟」專案，與供應商攜手實踐Reduce(減少使用)、Reuse(物盡其用)及 Recycle(循環再造)，至2020年參與的供應商已達39家，共計減碳40.9萬公噸[5]。聯電在2021年6月宣告2050年淨零碳排目標，針對範疇一二三落實「淨零行動」。2021年升級推動「綠色供應鏈2.0」，獲得超過500家供應商響應，同年10月更宣告，預計2030年整體供應鏈減碳將達20%，再生能源採用比例20%[6]。
 

公司治理面向  堅定支持永續

落實減碳除了仰賴供應鏈團結共好之外，內部堅定支持更帶來穩定的前進動力。減碳不可能僅靠永續單位或是基層、中階員工就能推進，必須由企業主或決策層支持，例如台積電董事長就擔任「ESG指導委員會」主席。董事會監督則在各個階段都能發揮關鍵作用，在ESG起步期掌握利害關係人議合情形，整合至企業營運決策，監督企業ESG制度建置與運作，發展期監督確認ESG計畫的落實，包括永續文化的建立、跨部門組織增能、連結高階主管薪酬等。

有越來越多企業在評估員工表現時，不再僅注重獲利力，更納入永續力、使命感等非財務KPI，將減碳績效與高階經理人薪酬連結，確保高階主管重視、落實ESG計畫。

全球半導體市值王，亞洲市值第一、全球市值前十大企業台積電就是一個例子。台積電在2021年世界地球日召開臨時董事會，決議發行不超過260萬股的2021年限制員工權利新股案，用以留任高階主管，而ESG等非財務指標，發揮了正負10%的影響力[7]。根據台積電《ESG政策及矩陣表》描繪，包含關懷地球與下一代、平衡生活／快樂以及公益都是非財務指標的範圍。正是由於台積電訂定明確的ESG準則、政策，方能迅速將ESG績效連結主管獎酬制度，維持國際級永續競爭力。

每個企業都需要ESG總體檢

ESG不是抽象的概念與信仰，相反的，ESG能夠化為各式量化數據指標，中小企業可從內部進行碳盤查(如：用電量-電費單、用水量-水費單、行政院環保署-碳計算器、相關課程…等)，先建立基準年與組織邊界後，設定目標並界定區間，以數字定義、衡量企業在環境(E)、社會(S)以及公司治理(G)三大面向的表現，進一步將ESG的績效連結到董監事及高階主管薪酬，啟動企業新賽局落實ESG準則。

每個企業都需要ESG總體檢，善用大數據資料庫，帶領企業永續前行。例如幫助金融業嚴選環境績效佳的潛力公司，兼顧綠色投資與獲利表現；藉由SER、SSI(供應商穩定指數)等供應鏈風險指數，為企業汰換高風險供應商，確保如期如質履約的供應商名單；第一手掌握國際商戰制裁名單，幫助企業即時掌握中美貿易戰與科技戰、俄烏戰爭最新制裁名單，避開供應鏈風險、穩定獲利。在下一期的文章中，鄧白氏將揭露更多ESG總體檢助攻企業營運的秘訣。

 

鄧白氏ESG

「淨零碳排」、「減碳」、「溫室氣體排放」計算，都只是ESG永續評量指標中E的部分。ESG 是由三個字組成的縮寫：環境（Environmental）、社會（Social）以及公司治理（ Corporate Governance），ESG 透過可量化數據指標來定義、衡量企業健全狀態以及穩定程度。例如鄧白氏現有D&B數據庫提供ESG三方面的分析洞察應用；

• 在E方面，利用企業E方面的數據，幫助金融業審視在環境面向績效較好的公司，進一步核准綠色融資，響應政府政策；
• 在S方面，利用付款指數、延遲紀錄，幫助企業篩選出優質的供應商，做好供應商管理；
• 在G方面，利用法院訴訟紀錄、黑名單、政府標案拒往，幫助金融業挑選在公司治理面向表現較好的品牌，穩定獲利。想瞭解更多有關俄烏戰爭的細節: 下載鄧白氏近期研究報告-烏俄戰爭危機對全球經濟和企業的影響

鄧白氏提供完整的企業永續ESG解決方案，客觀的數據建模方法，透過公正第三方角度，提供企業ESG洞察，幫助企業辨識ESG表現優異的客戶或是供應商。鄧白氏 ESG 評比與六大永續準則(包含CDP SASB, GRI, UN SDGs, TCFD, UN PRI)同步，提供一致的基準，幫助企業兼顧短期獲利與長期競爭力。

延伸閱讀
➤全球最有價值品牌Amazon積極淨零 帶動供應鏈減碳商機
➤科技業領軍驅動永續供應鏈 加速全球企業落實減碳
➤強化供應鏈韌性 企業緊扣國際淨零潮流
➤【白皮書】如何通過ESG數據建立更完善的供應商網絡