俄羅斯全面入侵烏克蘭首都基輔，年初俄烏邊境兩國緊張局勢逐漸升溫，已對國際局勢與產業供應鏈造成重大影響，尤其俄羅斯與烏克蘭是半導體製造關鍵材料的重要供應地，包括曝光機台使用的雷射介質氣體「氖」、蝕刻製程必備的「六氟丁二烯」等，讓全球半導體面臨原料斷鏈陰霾。鄧白氏研究也指出俄烏戰爭全球供應鏈受影響最大的國家包括美國、加拿大、義大利、澳洲、中國和巴西等；美國、英國和歐盟對俄羅斯制裁將造成全球斷鏈的連鎖效應，目前主要制裁名單包含俄羅斯7家金融機構與13 家大型企業，受影響關係企業超過16,748 家，遍及21 個國家。在台灣，面對烏俄戰爭，台積電已全面停止供貨俄國與其上游供應商，主要影響供貨俄國軍方運算設備晶片的俄國品牌Elbrus。除了台積電，全球半導體大廠GlobalFoundries和Intel也陸續停止向俄國出貨。
想瞭解更多有關俄烏戰爭的細節: 下載鄧白氏近期研究報告-烏俄戰爭危機對全球經濟和企業的影響
在一片天災人禍的陰霾中，受到中國大陸限電與缺工、能源價格大漲、供應鏈斷鏈等影響，通膨浪潮正席捲全球，消費者在電商巨擘亞馬遜等平台網購時發現物價明顯上漲；經濟學者指出，亞馬遜主宰著網購物價，競爭對手跟進亞馬遜漲價，形成知名的「亞馬遜效應」(Amazon Effect)。亞馬遜為全球最有價值的品牌、全球電商市占率超過41%，如此龐大的電商巨頭都深受斷鏈影響，全球產業遭逢的衝擊可見一班。
創新落實減碳 2040年淨零排放
近年來淨零成為全球趨勢，身為跨產業的領頭羊，亞馬遜在永續領域持續著力，2019年9月與Global Optimism共同發起「氣候承諾」（The Climate Pledge），定期測量並報告溫室氣體的排放，藉由業務改革創新落實減碳，誓言在2040年達到淨零排放。
在綠色能源的使用上，亞馬遜採用太陽能與風力發電的網路，在物流中心屋頂部署太陽能，期許在2025年100%使用再生能源營運，並公布「Shipment Zero」計畫，希望在2030年有超過半數的出貨達到淨零排放，還向電動車新創公司Rivian投資超過10億美元，購買10萬輛電動車組建永續物流車隊，其中的1萬輛新車最快在今年就可加入送貨，2030年10萬輛車將全部上路，可減碳達數百萬噸。
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由於亞馬遜旗下的AWS(亞馬遜網路服務公司)穩居全球公有雲龍頭，AWS龐大的資料中心為企業提供優於傳統本地基礎設施的資源利用率和能源效率，比傳統本地資料中心減少88%碳足跡。受惠於節能伺服器與更高的伺服器利用率，AWS基礎設施的能源效率是一般美國企業資料中心的3.6倍！
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建構綠色供應鏈 降低環境負荷
為了建構綠色供應鏈，亞馬遜持續要求供應商在包裝、運輸都能落實減碳、友善環境，例如早在2008年起就推動減少浪費的「無煩惱包裝」(Frustration-Free Packaging)專案，協助供應商設計更輕量簡單的包裝、減少資源浪費，並祭出「自有包裝運送」(Ship in Own Container)專案，帶動供應商以原始包裝運送、減少層層包材造成的環境負荷。
在潔淨能源方面，亞馬遜是全球最大的再生能源企業採購商之一，在全球打造了206個再生能源專案，包括71個公用事業規模的風能和太陽能專案及135個設施和商店的太陽能屋頂，總發電量超過8,500兆瓦。
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在亞馬遜推動國際綠色/永續供應鏈的帶動下，全球產業供應鏈正在洗牌，匯聚著龐大新商機。企業若是能緊扣綠能、減量、環保、永續、減碳、淨零等關鍵字，就能在這一波國際供應鏈重組過程中，搶得先機與商機，穩居亞馬遜等一線企業的永續合作夥伴。
以我國的護國神山台積電為例，全球晶圓代工市占率達53.1%
[4]，已為亞馬遜代工生產晶片，並已攜手AWS(亞馬遜網路服務公司)等產業龍頭組成雲端聯盟，合作關係緊密，台積電更著眼與驅動產業與供應鏈的正向循環，與供應商夥伴合作，強化供應鏈永續發展，開拓永續商機。除了商機外，身為全球領先的半導體公司，台積電也同時面臨符合永續供應鏈的要求與持續提升永續競爭力的各種挑戰。
減碳永續有成 2022再接再厲
為了展現投注於永續領域的努力，亞馬遜於2021年6月發表「2020年永續發展報告」，列舉眾多成果，包括在歐洲與北美以電動車輛低碳遞送超過2千萬個包裹、發起20億美元的氣候承諾基金，支持可持續發展和脫碳技術與服務；成為世界上最大的再生能源採購者，在營運中採用65%的可再生能源……等
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延續2020年的永續成果，2021年AWS進一步加入氣候中和資料中心協定(Climate Neutral Data Centre Pact)，2022年AWS更計畫把永續信念轉換成實質產品和功能，將推出碳足跡工具(Carbon Footprint Tool)
[6]，永續將會是AWS公有雲發展的的全新發展戰略之一，在未來對Amazon的一級(First Tier)、甚至二三級供應商都必須開始揭露碳足跡，為供應鏈減碳做努力。
隨著2022年新冠肺炎疫情未歇、變種病毒肆虐等變數，供應超過一億種商品的「萬能商店」亞馬遜與旗下的AWS等跨界產業集團，在在牽動亞馬遜供應鏈的營運，包括全球晶片荒、缺櫃、貨運價格飆漲、供應商因應疫情轉移生產管理、維繫快速到貨物流……等，再加上各國因應疫情祭出不同的政策，例如中國堅持清零、歐洲挽救經濟逐步解封，以及加拿大卡車司機反對強制施打疫苗，癱瘓美加邊境大橋跨境導致貨運受阻，都為2022年的亞馬遜供應鏈增添挑戰！
聚焦亞馬遜供應鏈 台廠加碼永續
展望2022年，亞馬遜在資料中心、綠能採購、跨境電商……等跨界產業的領航地位仍不可撼動，也意味著聚焦在亞馬遜供應鏈的台灣中小企業，仍有龐大新商機與眾多挑戰。
對於已是供應商的中小企業而言，順應並符合亞馬遜等客戶的永續標準，是守護訂單、長遠合作、拓展商機的關鍵，同時也必須面對成本、人才、時間、不同客戶的眾多永續指標要求……等挑戰。
對於想要打進亞馬遜供應鏈的挑戰者，亞馬遜橫跨實體通路、雲端服務、物流、影視娛樂等產業，還包括第三方物流與影視內容製作，都將是可以積極耕耘的領域，而綠能、資料中心、伺服器、晶片……等，也將會是台廠有利的切入點，亞馬遜跨產業的佈局對於台灣中小企業切入綠色供應鏈提供多種可能性。
近兩年全球受到疫情衝擊，零接觸的網購成為趨勢，台灣中小企業即使設計、製造專業強大，卻往往缺乏品牌力，更面臨數位轉型與永續低碳的壓力，亞馬遜全球開店已進入台灣五年，提供全新契機，期望推動更多台灣傳產工廠轉型品牌
[7]，2022年可望成為台灣中小企業接軌亞馬遜、打進永續供應鏈、塑造國際品牌、擁抱全球新商機的關鍵時刻！
鄧白氏ESG
「淨零碳排」、「減碳」、「溫室氣體排放」計算，都只是ESG永續評量指標中E的部分。ESG 是由三個字組成的縮寫：環境（Environmental）、社會（Social）以及公司治理（ Corporate Governance），ESG 透過可量化數據指標來定義、衡量企業健全狀態以及穩定程度。例如
鄧白氏現有D&B數據庫提供ESG三方面的分析洞察應用；
鄧白氏提供完整的
企業永續ESG解決方案，客觀的數據建模方法，透過公正第三方角度，提供企業ESG洞察，幫助企業辨識ESG表現優異的客戶或是供應商。鄧白氏 ESG 評比與六大永續準則(包含CDP, SASB, GRI, UN SDGs, TCFD, UN PRI)同步，提供一致的基準，幫助企業兼顧短期獲利與長期競爭力。
