中國大陸通訊裝置龍頭華為被眾多國家遭禁，並直接衝擊了華為在各國的供應鏈廠商，其中，華為被美國宣告列入禁運名單後，同時間也被提出 2012 年起陸續違反美國對伊朗禁運令而被列入管制清單的5家台灣公司以及2位個人，顯示不單單是大公司，就連小企業也在監督範圍內，因此不要認為，自己是小企業，就比較不可能被遭禁。

整體來看，以華為規模如此之大的企業，與他相關的供應鏈公司都可能面臨突如其來的重大波及，或許華為根基豐厚還撐的住這場風暴，但若是規模、根基不穩固的中小型公司，一但面臨了這樣子的挑戰與風險，通常是沒有應變的能力。

隨著各企業積極前進海外，若能藉由第三方公正單位的客觀資料，除了深入了解當地的經營情形，並藉由各種商業數據資料，更可以選擇出最合適的合作夥伴，對於前進全球，將可以達到事半功倍的絕佳功效，接下來將分享實際的案例。

台灣某系統服務業者，因隨著公司規模逐步擴大，希望將在台灣的成功模式拓展、推廣到其他國家，但是因為該系統服務行業屬於專利運用的產業，必須跟當地有技術的業者相互合作，為了評估誰才是值得合作的對象，因此而開啟與美商鄧白氏的合作，藉由盡職查核報告深入了解各國的實際情形，做為內部評估如何選擇合作對象的參考依據之一。

台灣系統服務業者的營運管理部協理分享，為什麼會選擇與全球領導廠商的第三方公正單位美商鄧白氏合作？當初是先以徵信的角度，調查合作夥伴的財務風險，後來得知鄧白氏可以提供全面性資料相當驚訝，鄧白氏提供的資料不僅詳盡且羅列清楚，包含是否觸及全球政治、制裁風險、法遵合規風險、訴訟風險、商譽風險等等，更是會提供財務壓力指數，可以避免遇到財務上的潛在風險。也讓系統服務業者發現，原來表面看起來財務健全的合作夥伴，深入調查其企業族譜，以及實質受益人資料時，才發現蠻多仍有許多潛在風險指標需要納入考量，才能得以決定誰是適合的合作對象。

而後，該系統服務業者每次要前進任何海外國家，都採用鄧白氏的各國資料，包含馬來西亞、印尼、印度等10多個國家，對於他們要前進海外，相當有幫助。因此該系統服務業者也給予了鄧白氏公司高度評價：「大品牌形象公信力，對於內部辦別風險管理強度增加」。

以第三方公正單位來看，鄧白氏為全球商業數據與專業分析領導者，具有揭露數據的洞察力，並協助企業與其最重要的潛在客戶、供應商、客戶和合作夥伴建立合作關係和強化商業績效，自1841年以來，不管是大型企業、中小型企業，許多都是藉由鄧白氏來管理風險和挖掘商機。

全球自從911事件後，對於資恐開始重視，而台灣自從經歷過兆豐銀行遭罰的重大事件後，諸多公司開始對於企業族譜更為重視，而這當中的實質受益人、負面新聞、是否列入國際制裁名單等等都是現在公司前進全球的重視面向。

美商鄧白氏台灣分公司總經理孫偉真分析，台灣企業現在選擇國外合作的對象時，除了當地打聽外，更開始逐漸重視第三方盡職調查，以「他評」的角度來做完整評估。在想要打入國際市場時，除了歐美本身較有透明完整的資料，其他國家的資料往往相對較為封閉、隱晦，這時候的第三方公正單位的資料就相形重要，尤其是取得有值得信賴的資訊源。才不會發生以為選擇合作的是大型的企業集團，但到實際接觸簽約時，卻可能是企業集團成立的新公司，做為面臨出事後，被切割或停損的範疇，但藉由鄧白氏的資料，就能幫助客戶降低風險。

早期企業較為重視交易風險、信用風險，近幾年來，大型公司越來越重視第三方的往來客戶、合作夥伴、企業族譜等問題，但常常面臨需要許多人力、時間才能做到，而藉由第三方公正單位的資料蒐集整理，不但可以解決眾多問題，更能從源頭的根本來蒐集數據，讓數據來說話。

而近幾年來，最重視企業族譜的產業來看，孫總經理分享，金融業以及交易對象眾多的電子業更加重視，而台灣的重點產業中的資通訊也相當重視，而外商在台機構也因為國外本身就相當重視，因此也重視企業族譜等層面，而藉由鄧白氏的資訊，不但可以減輕與合作夥伴合作帶來的風險，更能保護企業的品牌價值與商譽，且藉由鄧白氏提供的量身訂做的整合服務，更有機會踏出台灣的大門，成功輕鬆敲開其他具龐大商機的市場。

「如果股東關係複雜，不知道幕後黑手是誰，你怎麼知道是不是被設下圈套？」孫偉真說，必須要靠專業和數據來分析，且數據要廣要深，藉此提升洞察力。「數據最重要是怎麼運用。」而如今因應數位科技，鄧白氏也根據AI、機器學習等技術開發產品，希望藉此從錯綜複雜的數字背後，搶先一步看出趨勢。